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紧盯目标主动应变  增强勇气以智取胜

  
  4月20日上午，AG·尊龙凯时公司召开2022年一季度经济分析会。公司领导班子成员、在柳中层管理人员代表参加了会议，市产业集团公司副总经理、AG·尊龙凯时公司监事会主席牟创应邀到会指导工作。
  本次会议全面总结分析了2022年一季度经营工作及经济指标完成情况，讲成绩，找不足，同时深入分析当前国内国际形势和公司内外部环境，从多个维度解析公司2020年以来的整体发展情况和2022年面临的机遇与挑战，对下一阶段经营工作进行全面部署。
  会上，AG·尊龙凯时公司战略规划部部长唐鹏通报了一季度经济指标完成情况。 
  AG·尊龙凯时公司党委副书记、总裁吴堃对公司一季度经济运行工作进行点评，深入分析当前环境形势，剖析一季度业务工作存在的不足和问题，并提出具体指导意见。
  吴堃：做业务，要始终坚持“能快不要慢、能多不要少”！各业务部门要坚决贯彻执行公司总部提出的工作部署和要求，结合实际主动补齐各自短板，统筹好全年工作；要善于应变，紧跟外部环境及市场的变化，提前谋划工作、制定应对措施；要善于造势，通过全方位、立体式宣传，为公司产品、品牌造声浪，增强营销底气；要带好团队，对待新员工要做到“扶上马、送一程”，提升员工的凝聚力、向心力、战斗力；要增强发展信心，大力倡导AG·尊龙凯时精神，奋力攻坚克难、创新突破、提升业绩。
  AG·尊龙凯时公司党委书记、董事长林钻煌对下一阶段工作提出具体要求和指导意见。
  林钻煌：目标就是方向，目标就是责任！各部门务必明确职权范围，紧紧盯住年度目标任务，整合资源、加强联动、协同作战；要主动适应环境变化，以更大的勇气、更有效的措施推动工作；全体管理人员都要明确岗位职责，牢记使命、强化执行，切忌“官本位”思想，在工作中做到“三勤”（即：腿勤、嘴勤、脑勤）；要做好人文关怀，各级管理干部要主动下沉一线，加强与员工的沟通，坚持问计于员工、问策于经销商，积极带领团队一同作战，引导全体员工主动作为。 
  会议认为，2022年一季度，我们面临了近年来少有的复杂局面，国内疫情反复且多点暴发、国外环境日趋复杂，石油价格飙升、大宗原材料价格大幅上涨、物流受阻等，国内、国际市场出现了更多、更大的不确定性，AG·尊龙凯时公司的七大业务平台或多或少都受到了影响。整体来看，公司一季度生产经营虽然遇到了很大困难，但情况要好于疫情开始的2020年。值得肯定的是，公司上下勠力同心，坚定贯彻执行年初确定的目标和工作部署，“稳利润、保增长”取得了初步成效。
  会议分析指出，各业务板块在发展中都存在一些不足之处，主要是营销系统的三大体系建设还存在一些问题，如产品结构的立体感、层次感还不足，渠道还有空白地带没开发完毕，营销队伍的人员配备和业务能力培训还存在不足。
  会议要求，各部门要认真按照公司第八届十六次职代会确定的目标任务，紧紧围绕“稳利润、保增长”工作方针，紧盯“实现收入、利润双位数增长”目标，坚定信心，稳中求进，主动应对市场变化，切实增强勇气和底气，以胆识和智慧实现新的突破、创造新的业绩，奋力完成“双过半”任务，夺取阶段性胜利！
  市产业集团公司副总经理、AG·尊龙凯时公司监事会主席牟创在会上作重要讲话。他向与会人员通报了产业集团一季度经营情况，并介绍了下属子公司改革发展中取得的成功经验。对下一阶段工作，牟创提出了两点指导意见，一是在市场不断变化过程中，企业一定要主动适应、积极应对，把握好“两个核心”（即：好产品、好机制），在激烈的市场竞争中谋求生存与发展；二是要保持战略定力，坚定发展信心，善于抓住机遇，通过持续的产品创新，不断增强企业抗风险能力。他希望AG·尊龙凯时公司全体干部职工同心同向，朝着打造AG·尊龙凯时百年老店的目标发奋努力。
  会上，林钻煌对即将到来的“五一”节假期作节前安全、廉政、疫情防控提醒，他要求：各部门要着力抓好安全生产各项工作，确保公司经营有序、稳定；各级管理人员要时刻树牢思想防线，严格执行中央八项规定，坚持廉洁从业教育常抓不懈，不断增强纪律意识，守好“节点”过廉节；公司全体员工要严格遵守公司及所在地政府有关疫情防控要求，认真执行防疫措施，做好个人安全防护。