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7月13日至14日，AG·尊龙凯时亿康公司在公司办公楼七楼会议室召开“2022年上半年工作总结暨下半年计划工作目标执行会议”，会议对亿康公司上半年目标执行情况进行阶段性总结，并部署下半年工作。AG·尊龙凯时公司副总裁、亿康公司董事长莫善军，亿康公司总经理何政剑等亿康公司领导班子成员，以及该公司中层管理人员、各片区销售人员、各科室人员参加了此次会议。

13日上午，何政剑致欢迎词后，由莫善军首先做题为《后疫情时代医药行业的机遇与挑战》的讲话。他在讲话中深刻剖析了后疫情时代的社会影响、宏观经济环境变化，以及给医药行业带来的机遇和挑战，纵向对比分析近几年亿康公司经营成效和结构组成，对销售业绩表现突出和进步显著的片区给予了肯定和鼓励。面对下半年艰巨的工作任务，莫善军结合亿康公司自身现状，提出几点应对策略：

  一、以创新促发展。内部持续挖潜增效，加快生产技术人才培养和引进，以创新激发企业活力，促进企业发展。
  二、以市场为导向。在营销创新上要紧跟市场步伐和社会发展形势，抓住需求热点，加快发展第三终端业务，大力发展线上业务。
  三、以质量为生命。产品质量是公司生存的根本，也是一切发展的前提。坚持“药者善心，质量至上”的理念，以质量为生命，是亿康公司不变的主题。
  四、对未来充满信心。坚定信心，消除迷茫，方能把握住每一个机会。
  五、传承不泥古，创新不离宗。既要传承好的经验做法，又要打破惯性思维的禁锢，不拘泥于原有模式，勇于创新的同时也要坚守初心。
随后，何政剑对亿康公司2022年上半年工作进行了总结回顾。亿康公司在上半年抓住原料药市场回暖的机遇，原料药销售逐渐恢复常态，同时充分利用公司原料药-制剂一体化的完整产业链优势和充沛的产能，推出新装复方愈创木酚磺酸钾口服溶液，丰富了产品类型。持续推进对电商和基层医疗市场的开拓工作，拓宽销售渠道。更新换代生产设备，促进生产能力和效率稳步提升。在全体员工的共同努力下，亿康公司上半年生产经营状况实现总体平稳。

对上半年工作，何政剑总结出以下经验：把客户的需求放在首位，维护和发展良好的长期合作关系，把消费者的需求放在首位，做好生产和技术管理，尤其要注重技术创新，做出质量可靠、价格适中的产品；保持队伍稳定，是确保亿康公司平稳发展的基础。

对下半年工作部署，何政剑提出，销售人员要转变思路，鼓励在实践中主动探索创新，把寻找合伙人作为中心任务，采取积极灵活的销售策略，优化终端市场布局；亿康公司内部要改进管理方式，重视员工培训，各部门采取针对性措施，激发员工积极性；为实现全年总体目标，要持续贯彻“稳利润、保增长”的经营方针，奋力实现营收、利润双增长。

会上，亿康公司的销售、生产、技术和质量管理三个板块分管领导也依次对上半年工作进行了汇报，并就下半年相关工作进行具体安排。在后续进行的销售座谈会中，亿康公司主要领导和各片区销售人员，围绕大会指示精神，以实现全年任务为目标，就具体问题展开热烈讨论，交流经验，进一步明确了下半年的工作方向和实施路径。

此次会议还特别安排了参观环节，组织返柳参会的全体亿康公司销售人员，参观AG·尊龙凯时企业文化长廊，了解AG·尊龙凯时历史和发展现状，感受AG·尊龙凯时企业文化，提升员工对公司的认同感和自豪感，增强队伍的凝聚力。